1月20日下午，中山港航在港航大廈五樓會議室召開2022年度工作會議。會議以推動中山港航高質量發展為脈絡，深入剖析2021年生產經營存在的問題，總結2021年工作成效，部署2022年工作任務，要求全體員工要辯證的看待當前經濟發展形勢；要堅定發展信心，做好應對挑戰的準備，全力以赴推動中山港航在高質量發展道路上邁上新臺階。中山港航黨政領導班子、各職能部室和各基層公司中層管理人員，黨員、職工和先進勞動者代表參加會議。
董文澤傳達了廣州港集團2022年度工作會議精神，部署中山港航2022年生產經營各項工作。他表示，2021年中山港航取得的成績來之不易，2022年要堅持“穩字當頭、穩中求進”的發展總基調，集團上下要發揮闖的精神、創的勁頭、干的作風，攻堅克難再出發，主動作為開新局，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。要求：推動黨建工作走深走實。堅持以黨的政治建設為統領，發揮黨建引領作用，推動全面從嚴治黨向縱深發展；完善人才培育體制，營造奮發向上的企業氛圍；深入推進黨風廉政建設，實現黨建與經營的諧頻共振。做好疫情防控和生產經營“雙統籌”。既要堅持抓好疫情防控常態化工作，把疫情防控作為第一政治任務抓緊抓細抓實；也要大力統籌集團生產經營發展，推進外部協調、強化市場營銷、優化客戶結構、開拓增值服務，堅定不移推進生產經營的持續穩定發展。設備設施改造提升、信息化建設提升、班組建設提升。積極籌劃港口設施設備改造，推進港區功能優化和能力提升；推動IPORT客戶在線服務平臺、云端運輸系統等信息化項目建設，加快實現業務無紙化、信息化和數據化；把推進班組建設作為年度重點工作來抓，建立基層班組建設管理網絡，推動基層班組建設水平不斷提升。防范安全環保疫情風險、資金風險、應收賬款風險、干部廉潔風險。要牢固樹立風險意識，一是要從嚴從實、樹牢底線、責任到人，全力防范安全環保疫情風險；二是及時做好資金管理流程控制和結果監督，推動投資后評價工作，切實消除國有資產和資金管理上的漏洞與隱患；三是規范應收賬款追收流程，嚴防呆賬壞賬，全力加強應收賬款風險防范；四是堅持消除干部廉潔風險，推進企業廉潔文化建設，提升紀檢人員監督執紀問責能力。組織架構與企業治理優化，人力資源總體優化，神灣港經營優化，香港板塊優化。要不斷優化組織架構與企業治理和人力資源總體素質，同時對運輸業務、神灣港經營和香港業務進行優化，切實提升自身增收創利能力，推動經濟效益的進一步提高。各業務板塊要發揮工作主動性，充分挖掘發展潛能，按照“集團一盤棋”的布局，加強業務拓展與生產經營上的相互融合，建立健全協同發展機制，實現信息互通、資源共享，形成相輔相成的聯動效應，全力推進集團六大板塊高質量協同發展。
陳敬忠對2021年度工作情況作了總結報告。報告指出，2021年在廣州港集團和董事會的領導下，中山港航加強黨建與企業經營深入融合，全力推動業務穩定發展；不斷完善內部管理體系，促進內控管理水平的不斷提升。
會上，對2021年度先進集體、先進勞動者、先進基層工會、先進工會小組和工會積極分子進行了表彰，獲獎先進集體和個人代表作了交流發言；基層公司安全生產責任人向黨委書記、董事長董文澤遞交了《安全生產責任書》和《疫情防控責任書》。
